好在有妳

上個月訂購金額超標, 連帶影響到10月份訂購金額, 計算了兩次的版本

第一次
主管指示總預估金額下降, 計算好久各區依比例下降, 自己還會算到暈頭, 有四捨五入及無四捨五入, 盡量計算後合計金額達到符合下降金額, 結果沒什麼金額可以訂

第二次
主管指示, 各區上個月超標多少, 這個月就必須下降多少, 也是算到不得了

主管只是發了短短兩句話, 就算翻了, 當然被設限訂購金額越多的單位就越是反彈, 好在正義女神適時的發聲, 適時的講出想法及道理, 讓我好稱讚

對於我, 是表達不出來, 也無法理解該如何有效說明, 雖則知道有下達額度放寬, 時間不允許再計算, 只能以現有的計算資訊來先處理, 更不能在這週又不小心暴掉

表達不出其出前因後果來, 更說不出之後會如何又如何之類的話語, 只會一昧的說超標了不能訂, 卻無法完善表達, 真的是汗顏

于吟妳真的我的正義女神, 狀況外的我內心大喊"好在有妳"
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南區總倉: 個人建議…應該每週看金額…管控超標的單位，不是等金額到了，叫我們沒超過的人犧牲，那我們前二週控制少下都被吃光，也影響到南區的用量，因為我們己經少下了，又不給我補，那真的每個月，在估心酸的

南區總倉: 如果…還繼續這樣…那我就第一週下到滿，其他三週下待料，更省事，何必分四週補…降低到料的庫壓

正義女神: 昨天美玉的附檔, 九月總超額 多少錢有注意到嗎？

正義女神: 如果沒有控制住, 恐怕下個月再來這樣的事, 現在再超額仍然影響11月原始金額

南區總倉: 你們9月開放下時…我就有告知，這樣下沒問題嗎？結果現在………

正義女神: 10月初前二週 新加坡工廠休假 勢必需9月完成庫補 9月也想必會超額（如果沒多訂，10月初也會有必然的缺料）, 那也就是說9月先補了10月前二週的量，10月 下修金額 =>這樣的想法邏輯 也是合理的吧

正義女神: 如何能讓大家都可以訂? 如何讓每分錢都能用的恰恰好? 如何讓金額又是符合主管的訴求?

正義女神: 第一天做了將近四小時的表, 先換來一堆信, 第二天又重算了第二次表, 當然還是有回饋回來的聲音, 立場不同 堅持的點也不同

正義女神: 那麼我們如何有 有交集的溝通?
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得要來算另一版
主管另外對廠商後來確認修正的, 在下一週發單前給他們新的額度

看有一段子了, 別問我為什麼這麼紅