ByeBye老同事

又有熟悉的老同事要退休離開
他與我們共6個人，今年初尾牙一同上台領取20年年資，雖然單據上面是申請優退

由於在上個月主管的營運月會，要求各單位同仁們在用Skype同步聆聽年度報告，聽到投下一個震撼彈12個服務中心縮減至9個服務中心，到底是哪些單位要被縮減掉呢，那些人員如何安排

某天主管他說，女同事去年5月請育嬰假銷假回來上班，今年度預計10月即將生產第三胎，她是否會再度申請育嬰假，我回主管這是她的權利
主管馬上說依公司立場，有請她簽職務公司安排調配，可能會把它由正職員工轉任約聘員工

心想，對於這位女同事有點叫屈，主管搖頭者說大主管對她的印像不OK，又說她很固執Excel的公式都沒有套好表

心想，她處處為主管你的立場著想，想要為主管你分憂解勞，會好好為主管你頗析講解，然而她依照主管交代的作業方式工作，數據結果主導權是主管，當被大主管唸參而主管你竟也說她不OK

心想，這些不就是主管你教的嗎，這些不就是主管你指示的嗎

也難怪今天向大主管請示，學習系統匯入作業教學，大主管聽到女同事名字的口氣，似乎就很不OK，並說"要你的主管一定要學會"
當與主管說"你要學會"，主管的反應生氣說「我要學會？」，生氣接著說女同事生產不在就叫下一個接手的人去學

到底有沒有在挺自己的屬下
到底有沒有在尊重你的屬下
到底是一時成就感與虛榮心

只想管理遙遠的屬下，話說把重心放在管理有問題的桃園同仁，積極度表現明顯

不說了，女同事都說聽從主管指示，只能呵呵～
不說了，再說也只是出一張嘴，力不從心也是很無奈

跟老同事說拜拜嘍，後會有期FB見，南台灣的天氣很好美食之都，祝一路順風，家庭和樂美滿


05/18
公司一貫作風，正式員工轉承攬人員，那天不需要您了就Bye Bye
員工是重要的資產喲