見識到商人的頭腦
1.達成上面主管的交託
2.轉個彎盡量避免減少獲利
3.同時讓屬下見識她的腦子反應迅速
明明是呆滯料，為什麼反而要多增加一個料號？
從重開會結束到吃完午飯後，還是不懂為什麼，主管在花了一堆人力之後又提出重做，被大主管否決，若前任主管在應該可以這樣舉一反三，但我的腦子打結想不通
飯後在廁所刷牙，詢問玉惠為什麼第二個方案，而不是直接耗用掉呆滯零件，還要增加一個免費品，是什麼意思啊不懂
呆滯的零件是光機&主機板
第一方案：直接拆解成[光機]，以及[主機板]兩個零件。成本不變依照兩個零件原本成本做比利分配，從系統面作執行，有各自的售價計算方式，這個我理解
第二方案：帳面上維持不變，包裝上著名改成兩個料號，[光機&主機板]售價修改成等於[光機]售價，在入一個免費品[主機板] 依售價制定規則
如果客人送來維修品是更換光機
就直接領用[光機&主機板]呆滯的帳，剩下主機板再入成免費品的帳，還可以繼續服務下一個客人
主管提議將售價成毛利率調整成為一致性，被大主管否決
在與玉惠對話的過程中想通為什麼，因為他們的毛利率本來就不一定一致
低成本毛利率設定相對高，高成本毛利率設定相對低，[主機板]跟[光機]合併看毛利率，也許會比單純高成本[光機&主機板]毛利率來的高
若能分開使用毛利率比較有利
若合併使用就單純消除呆滯料
有「一兼二顧，摸蜊仔兼洗褲」(台語)，一舉兩得的感覺，人家都聽懂了，就我這個傻乎乎的想很久
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| 計算題 9+[9*(12*3)]=333 |
這次與三大主倉視訊會議，主管自己默默延後1小時，等人問才說"會議室先給會計部門開會"
(會計部門開會干我們什麼事，大主管要一起開會耶，為何他們要優先，有閒置的會議室呀！不懂)
會議過程中，大主管直接對主管發飆，這次主要是宣導 - 如何防治呆滯料產生，怎麼所有資料又從頭來過，上次開的會議不就白開了
接著，大主管大聲對視訊宣導，在宣導之前要求主管"麻煩下次開會請先提供明確agenda"，"有關損益的問題，相關信件要給我無法解決請回報，不要私相授受"，會議結束後詢問"去中和宣達需不需要陪同"
主管回復大主管"不用，有玉惠陪同宣達就可以"
(心裡OS，每次講話都搞不清楚，到底是講正式的還是講笑話，有時候口氣直接他跟刺蝟一樣劍拔弩張，去中和少了大主管強而有力的宣達，OK嗎？)
會後玉惠問"為什麼我要去，一起去的用意是什麼，你去宣達不就可以了？"
主管很籠統的回答"副總說要有參與感"
參與感，不是這樣亂用的吧！
每次開會都要把我們拉去陪同！那不就還好HUB倉在桃園，不然可能每次都要全員出動，這擺明就是擾民
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